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@Article{DemonelMarx:2015:GeCaVa,
               author = "Demonel, Wander and Marx, Roberto",
          affiliation = "{Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE)}",
                title = "Gest{\~a}o da cadeia de valor da inova{\c{c}}{\~a}o em 
                         ambientes de baixa intensidade tecnol{\'o}gica",
              journal = "Production",
                 year = "2015",
               volume = "x",
             abstract = "Neste trabalho prop{\~o}e-se contribuir para a discuss{\~a}o do 
                         tema gest{\~a}o da inova{\c{c}}{\~a}o em empresas low-tech. A 
                         perspectiva da Cadeia de Valor da Inova{\c{c}}{\~a}o aqui 
                         adotada, possibilita uma vis{\~a}o ampla da gest{\~a}o da 
                         inova{\c{c}}{\~a}o, n{\~a}o restrita {\`a} abordagem 
                         tradicional focada no processo de desenvolvimento de produto ou em 
                         atividades intensivas em P\&D. Atrav{\'e}s da metodologia de 
                         m{\'u}ltiplos casos, buscou-se verificar como essas empresas 
                         gerenciam e organizam suas cadeias de inova{\c{c}}{\~a}o e a 
                         an{\'a}lise de uma poss{\'{\i}}vel converg{\^e}ncia com o modo 
                         t{\'{\i}}pico low-tech de inovar preconizado pela literatura. Os 
                         resultados encontrados n{\~a}o sinalizam para a exist{\^e}ncia 
                         de um modo t{\'{\i}}pico de inovar de empresas low-tech 
                         vis-{\`a}-vis empresas high-tech. De acordo com a an{\'a}lise 
                         dos casos, evid{\^e}ncias emp{\'{\i}}ricas apontam que embora 
                         essas empresas tenham estrat{\'e}gias, objetivos, recursos e 
                         demandas diferenciadas, contrariando a literatura e o senso comum, 
                         foi constatado que essas elas organizam e gerenciam suas cadeias 
                         de inova{\c{c}}{\~a}o de forma muito semelhante, o que n{\~a}o 
                         caracterizaria um modo t{\'{\i}}pico low-tech de inovar. 
                         ABSTRACT: This paper discusses innovation management in low-tech 
                         companies. The innovation value chain approach, adopted in this 
                         paper, provides a broad view of innovation management. It is not 
                         restricted to the traditional approach, which is focused on 
                         intensive R\&D and product development activities. Through the 
                         methodology of multiple cases, we analyze how the case study 
                         companies manage and organize their innovation chains and consider 
                         a possible convergence with the typical low-tech mode to innovate 
                         present in the literature. The results do not point to the 
                         existence of a typical way to innovate for low-tech firms 
                         vis-{\`a}-vis the high-tech companies. Empirical evidence shows 
                         that although these companies have strategies, objectives, 
                         resources and differentiated demands, we found that, contrary to 
                         both common sense and the literature, these companies organize and 
                         manage their supply chain innovation very similarly to high-tech 
                         companies, which does not characterize a typical way to 
                         innovate.",
                  doi = "10.1590/0103-6513.104813",
                  url = "http://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.104813",
                 issn = "1980-5411",
             language = "pt",
        urlaccessdate = "28 nov. 2020"
}


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