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@PhDThesis{Rabello:2017:NoPrMe,
               author = "Rabello, Ana Paula de S{\'a} Santos",
                title = "Um novo processo para melhorar a dependabilidade de sistemas 
                         espaciais entre as fases de planejamento e projeto detalhado 
                         incluindo extens{\~o}es do Diagrama de Markov (DMEP) e da FMECA 
                         (FMEP) a projetos",
               school = "Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE)",
                 year = "2017",
              address = "S{\~a}o Jos{\'e} dos Campos",
                month = "2016-11-23",
             keywords = "confiabilidade, disponibilidade, manutenabilidade, 
                         dependabilidade, fluxo de processo, reliability, availability, 
                         maintainability, dependability, process flux.",
             abstract = "Sistemas complexos e/ou altamente integrados necessitam da 
                         (1\$^{a}\$ motiva{\c{c}}{\~a}o): avalia{\c{c}}{\~a}o da 
                         Dependabilidade (Confiabilidade, Manutenabilidade, 
                         Disponibilidade, etc.) durante todo o seu ciclo de vida. Os 
                         projetos destes sistemas possuem tr{\^e}s conjuntos fundamentais 
                         de atividades: gerenciais, t{\'e}cnicas e de qualidade. Estas 
                         atividades s{\~a}o organizadas em processos. A literatura recente 
                         aponta que as fun{\c{c}}{\~o}es, responsabilidades, e 
                         autoridades do Gerenciamento de Projetos e da Engenharia de 
                         Sistemas est{\~a}o fortemente acopladas. Representantes do 
                         Project Management Institute (PMI) e do \emph{International 
                         Council on Systems Engineering} (INCOSE) compartilham a 
                         opini{\~a}o que o Gerenciamento de Projetos e a Engenharia de 
                         Sistemas compartilham objetivos vitais, mas reconhecem tamb{\'e}m 
                         que (2\$^{a}\$ motiva{\c{c}}{\~a}o): h{\'a} muitos anos 
                         existe uma barreira cultural entre o Gerenciamento de Projetos e a 
                         Engenharia de Sistemas. Consequentemente, o trabalho conjunto 
                         muitas vezes tem maior custo, necessita de mais tempo e fornece 
                         uma solu{\c{c}}{\~a}o n{\~a}o {\'o}tima para o cliente ou 
                         usu{\'a}rio final. A \emph{Defense Acquisition University} (DAU) 
                         ap{\'o}s uma extensa an{\'a}lise estat{\'{\i}}stica baseada em 
                         projetos do \emph{U.S.Department of Defense} (DoD), concluiu que 
                         (3\$^{a}\$ motiva{\c{c}}{\~a}o): o crescimento do custo 
                         comprometido do projeto {\'e} muito maior que o custo despendido 
                         nas fases iniciais; e tamb{\'e}m que o custo para eliminar os 
                         defeitos {\'e} menor nas fases iniciais do projeto. 
                         Particularmente, o INPE necessita que (4\$^{a}\$ 
                         motiva{\c{c}}{\~a}o): se melhorem os processos atuais de 
                         gerenciamento e engenharia de subsistemas de sat{\'e}lites, por 
                         exemplo, incorporando o que h{\'a} de melhor nos processos do PMI 
                         e INCOSE, e nos padr{\~o}es da ECSS (seguidos pelo INPE). Assim, 
                         neste trabalho o problema que se objetiva resolver {\'e} reduzir 
                         as n{\~a}o conformidades e retrabalhos dos aspectos de 
                         Dependabilidade de um sistema, advindas de an{\'a}lises tardias 
                         ou inexistentes e da intera{\c{c}}{\~a}o pouca ou inexistente 
                         entre o Gerenciamento de Projetos e Engenharia de Sistemas, 
                         propondo um novo processo para melhorar a Dependabilidade de 
                         sistemas espaciais entre as Fases de Planejamento e Projeto 
                         Detalhado, incluindo extens{\~o}es do Diagrama de Markov (DMEP) e 
                         da FMECA (FMEP) a projetos. Isto inclui: antecipar an{\'a}lises, 
                         acrescentar an{\'a}lises aos processos examinados, aumentar a 
                         colabora{\c{c}}{\~a}o entre o Gerenciamento de Projetos e a 
                         Engenharia de Sistemas, conect{\'a}-las a t{\'e}cnicas e 
                         exemplificar seu suporte com uma ferramenta. Considerando o 
                         exposto acima e o foco principal nos projetos de subsistemas de 
                         sat{\'e}lite desenvolvidos pelo INPE, uma aplica{\c{c}}{\~a}o e 
                         avalia{\c{c}}{\~a}o do novo processo s{\~a}o realizadas 
                         atrav{\'e}s de um estudo de caso referente aos sat{\'e}lites do 
                         programa \emph{China-Brazil Earth Resources Satellite} (CBERS). 
                         Os resultados obtidos e suas avalia{\c{c}}{\~o}es sugerem que o 
                         processo e as adapta{\c{c}}{\~o}es propostas s{\~a}o corretos e 
                         vantajosos em tais aplica{\c{c}}{\~o}es e admitem in{\'u}meros 
                         aperfei{\c{c}}oamentos futuros. ABSTRACT: Complex and/or highly 
                         integrated systems require the (1\$^{st}\$ motivation): 
                         evaluation of Dependability (Reliability, Maintainability, 
                         Availability, etc.) throughout their life cycle. The designs of 
                         these systems have three main sets of activities: managerial, 
                         technical and quality. These activities are organized in 
                         processes. The recent literature suggests that the functions, 
                         responsibilities, and authorities of the Project Management and 
                         the Systems Engineering are strongly coupled. The Project 
                         Management Institute (PMI) and the International Council on 
                         Systems Engineering (INCOSE) leaders share the opinion that the 
                         Project Management and the Systems Engineering share vital goals, 
                         but also recognize that (2\$^{nd}\$ motivation): for many years 
                         there is a cultural barrier between the Project Management and the 
                         Systems Engineering. Consequently, the joint work often has a 
                         higher cost, requires more time and provides a non-optimal 
                         solution for customers or end users. The Defense Acquisition 
                         University (DAU), after an extensive statistical analysis based on 
                         projects of the U. S. Department of Defense (DoD), concluded that 
                         (3\$^{nd}\$ motivation): the growth of the committed project 
                         cost is much greater than the cost spent in the initial stages; 
                         and also the cost to eliminate the defects is smaller in the 
                         initial stages of project. Particularly, INPE requires that 
                         (4\$^{nd}\$ motivation): we improve the current management and 
                         engineering processes of satellite subsystems, for example, 
                         incorporating the best of the PMI and INCOSE processes, and the 
                         ECSS Standards (followed by INPE). So, in this work the problem 
                         which we aim to solve is to reduce non-conformities and rework 
                         aspects of Dependability of a system, arising from late or 
                         non-existent analysis and little or non-existent interaction 
                         between the Project Management and the Systems Engineering by 
                         proposing a new process for improving the Dependability of space 
                         systems in the Phases of Planning to Detailed Design, including 
                         extensions of Markov Diagrams (DMEP) and FMECA (FMEP) to projects. 
                         This includes: to anticipate analysis, add analyses of the 
                         examined processes, increase collaboration between the Project 
                         Management and the Systems Engineering, connect them to techniques 
                         and exemplify their support with a tool. Considering the above and 
                         the main focus in satellite subsystems projects developed by INPE, 
                         an application and evaluation of the new process will be carried 
                         out through a case study of the satellites of the program 
                         China-Brazil Earth Resources Satellite (CBERS). The results 
                         obtained suggest that the proposed process and extensions are 
                         advantageous in such applications and admit numerous future 
                         improvements.",
            committee = "Kienbaum, Germano de Souza (presidente) and Souza, Marcelo Lopes 
                         de Oliveira e (orientador) and Perondi, Leonel Fernando and 
                         Bogossian, Ot{\'a}vio Luiz and Moreira, Fernando Jos{\'e} de 
                         Oliveira and Teixeira, Adilson Jesus",
           copyholder = "SID/SCD",
         englishtitle = "Proposing a new process for improving the dependability of space 
                         systems in the phases of planning to detailed design, including 
                         extensions of Markov Diagrams (DMEP) and FMECA (FMEP) to 
                         projects",
             language = "pt",
                pages = "344",
                  ibi = "8JMKD3MGP3W34P/3MP6RNL",
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           targetfile = "publicacao.pdf",
        urlaccessdate = "04 dez. 2020"
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